近日，由《哈佛商業(yè)評論》中文版主辦，宜信財富全程特約支持、海南股權(quán)交易中心協(xié)辦的“拉姆·查蘭管理實踐獎”系列活動走進海南?？?。“拉姆·查蘭管理實踐獎”代表著中國管理實踐的至高榮譽，秉承公平公正原則由管理專家投票產(chǎn)生。在2017年和2018年總結(jié)與沉淀的基礎(chǔ)上，2019年“拉姆·查蘭管理實踐獎”厚積薄發(fā)，巡講第一站落地海南。
巡講當日上午，國家稅務(wù)總局原副局長、聯(lián)辦財經(jīng)研究院院長許善達，海南大學MBA中心主任童澤林，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行副總經(jīng)理趙閣寧，以及海南股交執(zhí)行總經(jīng)理程棟才和海南股交掛牌企業(yè)代表一同前往海南翔泰漁業(yè)股份有限公司參訪學習。海南翔泰漁業(yè)是全球銷售縱向一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，擁有高素質(zhì)管理人員及熟練工人兩千多人，企業(yè)占地300畝。由海南翔泰漁業(yè)總經(jīng)理林孝文帶領(lǐng)嘉賓參觀了翔泰漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，各類出口海產(chǎn)品，以及還在建設(shè)中的巨型冷凍庫。在參觀后，就海南翔泰漁業(yè)的發(fā)展歷程和管理創(chuàng)新經(jīng)驗與各位嘉賓展開交流。
海南財政廳廳長王惠平，國家稅務(wù)總局原副局長、聯(lián)辦財經(jīng)研究院院長許善達，海南大學管理學院院長林肇宏，復旦大學管理學院案例研究中心主任于保平，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧與來自《哈佛商業(yè)評論》中文版讀者、海南大學管理學院校友、宜信財富的投資客戶、海南股權(quán)交易中心掛牌企業(yè)代表，以及來自制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、零售、商業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的共200余位代表出席了下午巡講活動，聚焦海南經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)實踐，深入探討未來管理發(fā)展趨勢。
王惠平表示："拉姆·查蘭管理實踐獎，這一獎項非常關(guān)注領(lǐng)先性和示范性的管理創(chuàng)新，我們海南建設(shè)自由貿(mào)易試驗區(qū)與自貿(mào)港，核心就是要推動制度創(chuàng)新。也希望通過這次活動，大家對于海南的自貿(mào)港建設(shè)、自貿(mào)區(qū)建設(shè)，特別是財政的管理創(chuàng)新能給出好的建議，好的智慧。解放思想、迎難而上，創(chuàng)新爭先。"
許善達對于海南發(fā)展提出三點建議：
第一，制度創(chuàng)新要先行，在這個創(chuàng)新的體制里，稅制應(yīng)該是一個先導的制度。這個稅制不能復制國際上百慕大之類自由貿(mào)易區(qū)的稅制，也不能復制香港、澳門的稅制，也不能復制上海 等若干內(nèi)地自貿(mào)區(qū)的稅制。必須設(shè)計具有海南特色的自由貿(mào)易區(qū)稅制，這就必須有好的方案并報中央批準。
第二，海南廣義農(nóng)業(yè)資源包括土地、山林、海洋的人均資源占有量全國第一，要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)。我們必須看到，一、二、三產(chǎn)融合是方向，第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要和第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)融合起來，孤立地發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)很難使其有很好的發(fā)展空間，三產(chǎn)之間形成融合，資源效率可以得到很大提升，也能夠創(chuàng)造更多的財富，從而使各個主體受益。
第三，一、二、三產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展需要許多資源的優(yōu)化配置，其中，工商資本下鄉(xiāng)是必要條件之一。宜信公司和很多實例證明，只有具備了足夠的工商資本，才能使其他各項資源優(yōu)化配置形成先進生產(chǎn)力。
林肇宏表示，營造國際一流的營商環(huán)境，不僅有利于穩(wěn)定市場預(yù)期，激發(fā)市場主體活力，而且還有利于吸引外資，提升我國營商環(huán)境的國際競爭力。另外，營造良好營商環(huán)境是解放生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要抓手。營商環(huán)境建設(shè)是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，優(yōu)美的自然環(huán)境，加上國際化的營商環(huán)境，海南的未來發(fā)展前途無限。
在當前不確定的經(jīng)濟形勢下，如何能夠致勝未來？ 宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧向與會嘉賓分享了3大錦囊。
第一個錦囊：我們的企業(yè)家、企業(yè)主一定要做到國際化——企業(yè)的國際化，家庭的國際化和資產(chǎn)組合的國際化。未來的企業(yè)一定不會是贏在海南、贏在北京的，也不會是贏在中國的，而是贏在世界的，一定要走到國際上去尋找發(fā)達國家、先進市場曾經(jīng)走過的路，吸收他們的經(jīng)驗、教訓才能贏在未來。
第二個錦囊：要積極的擁抱新經(jīng)濟，對于自己的企業(yè)要積極的做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時利用投資的方式擁抱新經(jīng)濟。未來5-10年，將不再會有數(shù)字化經(jīng)濟之外的經(jīng)濟，所有的企業(yè)都將是科技驅(qū)動的，如何迎接這樣的趨勢，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑是至關(guān)重要的。此外，利用母基金的方式風險分散地投到多個新經(jīng)濟領(lǐng)域頂級頭部基金之中，成為新經(jīng)濟頭部企業(yè)的原始股持有者也是擁抱新經(jīng)濟的重要方式。
第三個錦囊：要做好傳承。企業(yè)家、高凈值人士如何將自己的財富、企業(yè)和價值觀傳遞給下一代，已經(jīng)到了不得不考慮的時間。唐寧在現(xiàn)場呼吁大家，希望企業(yè)家把他們在國際化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、擁抱新經(jīng)濟以及傳承方面的好經(jīng)驗、好做法提煉出來，積極參與“拉姆·查蘭管理實踐獎”的評選，通過學習彼此共同進步，讓我們中國的企業(yè)家精神代代相傳。
在過去的兩年中，伴隨著“拉姆·查蘭管理實踐獎”在中國的落地，有眾多的優(yōu)秀案例涌現(xiàn)出來，騰訊的“活水計劃”、螞蟻金服的螞蟻森林，中信的“大協(xié)同”戰(zhàn)略等案例均已成為管理者學習的標桿案例?！豆鹕虡I(yè)評論》將每年的優(yōu)秀案例編輯成冊后正式出版。該案例集是年度最新管理實踐的匯總，由《哈佛商業(yè)評論》精心編選，并由商學院的教授進行了深度點評，非常值得一看。
論壇上，在海南大學管理學院MBA中心主任童澤林的主持下，復旦大學管理學院案例研究中心主任于保平，海南中和藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)曲瑩，釣魚臺國賓酒海南運營中心董事長陳書傳，中國通信服務(wù)海南公司專家兼大有營銷分公司副總經(jīng)理許友圍繞“新時代中國企業(yè)品牌的成長與創(chuàng)業(yè)”展開討論，共同為海南的發(fā)展貢獻智慧。